Liste de contrôle pour le démarrage d’une entreprise : un guide pour les petites entreprises

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Vous avez donc décidé de créer votre propre petite entreprise.

Eh bien, vous êtes en bonne compagnie. En 2020, le nombre de petites entreprises aux États-Unis a atteint 31,7 millions.

Avec 99,9 %, les petites entreprises représentent presque toutes les entreprises américaines.

Créer sa propre entreprise peut sembler intimidant au début. Il semble y avoir tellement de choses à apprendre et à faire que cela peut parfois être écrasant.

Mais la vérité est que n’importe qui peut démarrer sa propre petite entreprise avec succès.

Vous devrez travailler dur et vous engager pour y parvenir, mais avec un peu de savoir-faire et un guide pratique, rien n’arrêtera ce que vous pouvez réaliser.

C’est pourquoi nous avons élaboré une liste de contrôle commerciale en 8 étapes pour vous aider à démarrer.

Voici ce que nous allons couvrir :

1. Trouvez votre idée

2. Faites vos recherches

3. Rédigez un plan d’affaires

4. Trier les aspects juridiques

5. Vérifiez vos finances

6. Développez votre entreprise

7. Commercialisez votre entreprise

8. Lancez votre entreprise

Points clés à retenir

1. Trouvez votre idée

Peut-être que vous partez de zéro, ou peut-être avez-vous un million d’idées commerciales. Mais lorsque vous avez une idée, vous devez vous assurer qu’elle est adaptée à vos besoins. Cela ne sert à rien de démarrer une entreprise de cuisine si vous n’avez aucune connaissance ou expérience en matière d’alimentation.

Assurez-vous donc de choisir quelque chose pour lequel vous avez une bonne base de connaissances et quelque chose qui vous passionne.

2. Faites vos recherches

L’analyse du marché est essentielle. Vous voudrez vous plonger dans le fonctionnement interne du marché que vous visez et vous assurer qu’il y a une place pour vous.

De nombreuses entreprises échouent parce qu’elles n’ont pas correctement identifié leur marché cible. Ou encore, ils ont démarré une entreprise sans argument de vente unique sur un marché déjà saturé.

3. Rédigez un plan d’affaires

Toutes les bonnes entreprises ne démarrent pas avec un plan d’affaires formel. Mais cela ne veut pas dire qu’il n’y a pas une énorme valeur à en créer un.

Quel que soit le type d’entreprise que vous envisagez de diriger, un plan d’affaires est l’occasion de vraiment affiner votre idée. Ils constituent également un excellent moyen de fixer des objectifs à long terme pour maintenir la viabilité de votre entreprise.

Vous en aurez également besoin si vous recherchez du financement. Tout investisseur potentiel souhaitera voir un plan d’affaires bien pensé et minutieusement documenté.

4. Trier les aspects juridiques

Avant de pouvoir démarrer correctement votre entreprise, vous devez vous assurer que vous avez rempli les bons formulaires et coché les bonnes cases.

Un certain nombre de licences locales et étatiques doivent être déposées. Vous devrez enregistrer le nom de votre entreprise, vous devrez, entre autres, déposer une demande de protection de marque et toute assurance nécessaire.

Une bonne idée serait d’engager un avocat si vous voulez être sûr que vous respectez les règles.

5. Vérifiez vos finances

Si vous avez rédigé un business plan, vous aurez dû accorder une attention particulière à la section finances.

Selon une étude de la banque américaine, 82 % des petites entreprises échouent en raison d’une mauvaise gestion et compréhension des flux de trésorerie.

Par conséquent, vous devez vous assurer que vous disposez de suffisamment d’argent pour financer l’ensemble de l’entreprise tout au long de l’exercice.

Si nécessaire, vous pouvez demander un financement, vous pouvez essayer d’attirer un investisseur ou vous pourriez être dans une position où vous pouvez tout financer vous-même.

6. Développez votre entreprise

Êtes-vous une entreprise en ligne ou une entreprise physique ? Avez-vous besoin d’un espace de bureau ou d’un entrepôt ?

Ce sont les questions que vous devez vous poser, que vous ayez réellement besoin d’un emplacement commercial ou non. Même une entreprise entièrement en ligne peut avoir besoin d’espace pour stocker ses stocks.

Vous devriez également réfléchir à la question de savoir si vous devrez embaucher du personnel ou si vous pouvez gérer l’entreprise vous-même.

7. Commercialisez votre entreprise

Le marketing est la clé. Comment êtes-vous censé vendre quoi que ce soit si vous ne parvenez pas à faire passer le message et à attirer des clients ?

La meilleure façon d’identifier et de planifier votre stratégie marketing consiste à élaborer un plan marketing.

Ici, vous pouvez expliquer comment vous envisagez de commercialiser votre entreprise, quel type de groupe démographique vous ciblerez et quel pourrait être votre client idéal.

De nombreuses entreprises dans le monde attirent énormément l’attention sur les réseaux sociaux tels qu’Instagram ou TikTok. Il est donc logique de déterminer si ces plateformes constituent une voie viable pour vous et votre public.

8. Lancez votre entreprise

Maintenant que tout est réglé, il ne vous reste plus qu’à ouvrir vos portes. Que ce soit littéralement ou métaphoriquement, une journée de lancement est un moment clé.

Vous pourrez voir si votre entreprise permet une bonne expérience client et vous pourrez prendre des notes et modifier tous les problèmes que vous rencontrez.

Points clés à retenir

Créer une entreprise est un processus long et difficile.

Mais avec la bonne mentalité et beaucoup de planification et de recherche en place, vous pouvez faire de votre entreprise un succès.

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